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人才战略

Talent Strategy

 尊重人  理解人  成就人

 - 优秀人才,是合创兴业最宝贵的财富。

 - 富有激情,能出色完成本职工作的人,是合创兴业的优秀人才。

 - 企业应该先为人才服务,理解人才的需求,人才才能更好地为企业服务,并

 -  理解企业,双方在良性互动中相互成就。

 

尊重专业、尊重个性

   合创兴业能有超越同行的持续发展,离不开中国房地产市场的持续繁荣,更要归功于我们的团队,是团队中每一个人共同推动企业发展。

 

全面理解员工需求

    这是一个发展空间很大的行业,要让每一个员工感受到这种空间,而人除了直接物质报酬还需要发展空间。在业务运作中不能约束每一个人每一步的工作,就像房地产营销,用千万种方法都可以达到目的,就不用约束每一个人怎么干。我年轻的时候也充满干劲和活力,但经常受到权威人士的制约,所以我明白经理人们的需求。

 

广阔平台、丰富资源,支持员工持续成长

     公司发展前景和长远规划一定要取得经理人们的理解和认同,让他们感觉到公司给出的空间、动力以及信任感。公司与员工的关系是弹性的,也是相互的,企业应该先去为人才服务,人才才能更好地为企业服务。

     各级管理者不能只看公司成绩,更要顾及员工心态,善待员工,提供培训及发挥空间,让他一展所长。第一要与其分享成功,员工做到好业绩,一定要与其分享喜悦,让他知道自己做出的成绩大家都看到了,员工以后会更加努力,更有拼劲。第二挫折时要扶持,在员工逆境时不放弃他,比虚浮的口号更有效。管理者觉察到员工工作时感到困难,或心情低落的时刻,要与他们一起面对,因为精神上的支持,对员工很重要。

      我认为一个企业的主体不是老板而是经理人,合创兴业文化和战略发展要依赖于他们,我希望合创人里面出现更多出色的房地产经理人。

 

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